巡检工作总结

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装备巡检工作总结

一、工作背景

装备是企业生产的重要物质基础，保证装备的正常运行对于提高生产效率和保障生产安全至关重要。因此，装备巡检工作是企业日常管理中不可或缺的一部分。本文将对过去一段时间进行的装备巡检工作进行总结，并提出改进意见。

二、工作内容

1. 制定巡检计划

在每一次巡检前，我们都制定了详尽的巡检计划，包括巡检时间、巡检内容、巡检人员等。这样做可以确保巡检工作有条不紊地开展，减少因巡检过程中的混乱带来的漏检等问题的发生。

2. 巡检装备外观

外观检查是装备巡检的首要任务，我们始终坚持“日常巡检、及时发现”的原则。在巡检过程中，我们仔细观察每个装备的外观是否存在裂纹、变形、破损等情况，并及时记录。通过外观检查，我们能够初步了解装备的使用情况，为后续的深入检查做好准备。

3. 检查装备动作

装备的运行状态对于生产效率具有直接的影响，因此，我们注重检查装备的动作是否流畅。我们仔细观察装备开关是否灵活、声音是否异常、运行是否平稳等，发现问题后及时进行记录，并向相关部门提出维修请求。

4. 清洁与润滑

保持装备清洁和润滑是延长装备寿命的重要环节。在巡检过程中，我们特别关注装备是否有积尘、异物等，并及时清理。同时，我们也注重装备的润滑情况，核对润滑点是否存在漏油、过多油等现象，确保装备正常运转。

5. 功能与安全检测

为了保障生产安全，我们对装备的功能和安全进行了全面的检测。我们按照装备的使用说明书，仔细检查各项功能是否正常，如电源开关、温度控制、压力控制等。同时，我们检查装备是否与电源、气源、水源等接触良好，并检查是否存在漏电、泄漏等安全隐患。

三、工作成果

经过一段时间的巡检工作，我们取得了以下成果：

1. 发现了一台设备存在严重的漏油问题，及时维修并更换了润滑部件，及

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时间似光，刺眼的一刹，黯淡无魂，我们即将迎来新的目标。一眨眼之间就到了我们写总结的时候了，要想加薪提职，通过工作总结充分展自己尤为必要。我们特别为你收集的“巡检工作总结简短 ”，供大家参考借鉴，希望可以帮助到有需要的朋友！

领导您好！

我是xx地区的代维人员高海迢。

不知不觉间，来到xx元道公司已经快一年了，在基站维护的工作中经历了很多酸甜苦辣，认识了很多良师益友，感谢领导给了我成长的空间、勇气和信心，在这半年的时间里，通过自身不懈的努力，在工作上学到了很多，但也存在诸多不足，年末了，我将我这一年来的工作收获作一个总结，请领导查阅。

总结出如下几点：首先，最常做的是基站的巡检维护，维护的日常内容就是基站机房的清洁卫生，设备的除尘维护，铁塔的防锈处理，基站存在隐患的提前排查等等的内容。除此之外基站的故障处理还有很多要说的。

第一点：基站停电、发电基站停电了，经监控确认是市电停电后迅速把发电机状态调整好，联系车辆出发到基站发电，到达基站后把基站的负载全部关闭，把发电机连接线连上，把市电空开落下，油机空开推上，把发电机打着空转几分钟，磨合发电机，然后逐个把负载推上，然后检查各个负载是否正常运行。如果各个负载正常运行，然后上报bsc监控小组，记录发电时间。如果负载不能正常运行，就要检查是哪里的故障，有可能是发电机本身故障，这时要听发电机声响是否正常，然后检测是否有输出电压，如果发电机本身正常，那就是负载的问题了。检测负载是否可以正常供电运行，检查空开有无闭合，连线，掉线等问题，逐步检测，直至负载能运行正常，发电机正常供电，方可上报bsc监控小组记录发电时间。第二点：驻波比告警处理遇到驻波比告警，首先要检查造成故障的主要原因是在哪，到站后先用site maste测量是否是塔上故障，如果测试结果不是塔上出现故障引起的，则要检查基站小区设备都是否运行正常，然后根据检查结果更换故障设备，消除2a8驻波比告警，通知bsc处理过程和结果，方可离站。

如果测量出是塔上故障，出在多少米处，判断是否该上塔处理，假如测量出是塔上故障的话，就该我们天馈小组派人上塔处理故障了，上塔以后先检查是否是接头松动，里面有无异物，是否有水，如果有异物或水，因清洁干净然后把接头拧紧，联系塔下告警是否消除，然后下塔，通知bsc处

我很荣幸为大家带来一篇关于“巡检工作总结”的优秀文章，我们平时需要多加练习才能写出这样的范文。在现代工作中，处理办公文档已经成为必不可少的一部分。如果不知道如何动笔，我们可以参考一下优秀范文。

20xx年我项目部实现全年安全文明生产，为电厂输送入炉煤 吨，输送煤泥 吨；无轻伤及以上人身事故和重大机电设备事故，实现设备稳定良好运行；主要检修工作有2#中矸皮带硫化，3#中矸皮带更换，暖气维护工程等。

一、 主要工作：

1.隐患整改工作：20xx年项目部完成隐患整治952项，其中环境卫生662项，占总数的69%，设备隐患整治和技改162项，占总数的17%，零工，消防及其他占14%，卫生和设备问题仍然是主要的两方面问题，卫生项比例比去年提高了7个点，主要是因为车间加大了环境卫生的检查和整治力度，要求和标准比去年更高，但是整体效果较去年有了很大提高；隐患整治比去年少了9个点是因为车间对机电人员的科学合理分配，对大活，日常检修及小活分别有不同的专人小组处理，大大提高了效率，同时充分做好设备巡查工作，许多隐患及问题都能够及时发现并得到有效整改。

2.反“三违“工作：在20xx年中，我项目部查处上报“三违”人员54人次，自查“三违”内部处理人员16人次，上交安委办月度异常报告12份，所有“三违”人员均已得到处罚和教育，习惯性“三违”行为和现象仍然占很大比重，我们充分认识到尽管没有发生事故，但是习惯性行为和现象具备了所有条件，只是侥幸而已。

3.安全学习、安全培训和工作票管理工作：项目部管技人员充分利用班前会和安全例会的时间，带领职工及时学习了皖能、中利发电和临选厂的文件和相关制度。20xx年项目部共组织大小安全和技能培训26次，培训人员552人次，培训课时286课时，其中新宇公司人员共培训248人次。实践证明有效的培训能够切实提高职工的安全意识和技能。项目部严格执行两票管理规定，开展两次两票培训，大大减少了办票过程的问题和错误。

4.消防和综合治理工作：20xx年全年我项目部发生无火灾事故，更换灭火器86瓶，更换灭火器箱46个，重新配置消防水带24盘，安装消防箱玻璃22块，修复消防箱边框16个，战线长，无法有效监管仍是消防工作面临的主要问题。

二、工作计划：

1.认真总结梳理20xx年的各种遗留问题，拿出解决办法，落实责任人，对口进行协调和解决，争取在20

我们根据您的需求为您准备了一份详细的“巡检工作计划”。为了确保后续工作质量而采取一些行动，一份规划详细的工作计划是一定要准备的。工作计划的内容必须需要简洁，才能表达出近期工作计划的条理。希望这些信息提供给您一些思路和借鉴！

一、工作计划的制定目的

为了保证工厂生产的产品能够符合相关质量标准和技术规范要求，防范与预防出现质量问题和事故，为生产和销售提供有力的质量保障，建立一套全面的、科学的、规范的质量管理体系。本文将重点介绍工厂品质巡检工作计划的制定。

二、工作计划的内容

1、工厂品质巡检的定义

工厂品质巡检是指在正常的生产过程中，经过细致观察、分析、检测等各种方法，对产品的各个环节进行检查，发现质量问题并及时汇报，保证产品的合格率和供货期。

2、工厂品质巡检的目的

（1）发现和排除影响产品质量的各种 defect。

（2）生产过程中提高品质信息反馈及时性，降低成品不合格率。

（3）对生产设备进行检查，发现设备存在的质量问题及时进行维修，以保证设备在良好状态下稳定生产。

（4）建立健全的质量控制措施，确保在所有工序中进行稳定的生产，避免出现不可预测的因素。

3、工作计划的制定

（1）确定巡检的内容和标准。品质巡检中需要检查哪些方面，可以通过产品的生产规范以及质量要求来确定。同时也要规定检查标准，以确保检查结果具有可比性和可靠性。

（2）确定巡检频率。品质巡检的频率应当根据产品的性能及质量要求而定，例如批量生产的产品需要减小巡检周期，以保证产品质量的稳定性。

（3）确定巡检的人员。品质巡检的人员需要有丰富的质量控制经验及技术背景，能够有效地发现存在的问题，并进行科学的根本性原因分析，提出科学的改善方案。

（4）确定巡检的分工。在品质巡检中，需要确定巡检的分工，分工明确，以确保所有巡检内容均得到检查，并及时发现问题。

（5）建立巡检结果的记录和报告。建立品质巡检工作记录，做到每次巡检都有记录和报告，以便于对生产质量及时跟踪和了解。

三、工作计划的实施

1、制定实施计划书。在实施品质巡检计划时，要编制详细的计划书，包括工作的目的、内容、方法、人员、时间计划等，以确保巡检工作的顺利进行。

2、培训巡检人员。企业要对巡检人员进行技术培训，提高其质量监控和管理水平，同时还要加强对巡检人员的安全教育。

3、开发固定的巡